Performance des entreprises : vers quel modèle de création de valeur ?

Table des matières

1. Préface
2. Notes sur la performance territoriale numérique — ECH-CHBANI Amina, p. 1-18
3. L’approche de calcul du Solvency Capital Requirement (SCR) de la Directive européenne d’assurance Solvency 2 — BERJAOUI Abdelmoumen, p. 19-39
4. Mesure de la performance des projets d’infrastructures routières en Tunisie entre 1995 et 2015 : une approche non paramétrique — JELASSI Maïssa; BOUJELBENE Younes, p. 40-64
5. Éthique de l’Organisation, Pratiques Éthiques des Vendeurs et Performance Commerciale : Revue de Littérature — GHALI-ZINOUBI Zohra; SAIDI Khadija, p. 65-89
6. Les institutions de la microfinance entre la logique du marché et l’objectif social : quel rôle pour l’État ? — BENNIS Laila, p. 90-107
7. L’impact de la publication extra-financière légale sur la performance financière en France — ATEK Hayet, p. 108-130
8. La finance durable est-elle économiquement rentable en Afrique ? Le rôle des investisseurs étrangers — ZANGA ONGBWA Paul Dominique, p. 131-152
9. Les pratiques RH innovantes et la performance au travail — ELLIOUA Hanane; BAAKIR Houssam, p. 153-177
10. L’impact des conditions de travail en contexte logistique sur la performance des travailleurs : Etude exploratoire de la filière de production des fruits et légumes dans la région du Souss Massa — EL AMILI Omar; ELLIOUA Hanane; EL HIJAZI Moubarak, p. 178-201
11. RSE et pilotage de la performance globale — YOUSSEF Saïd; EL MOUATASSIM Abderazzak, p. 202-222
12. Performance Qualité et Risques : les trois disciplines sont-elles intégrables ? — HELMI Driss; ALAOUI Majda; QARROUTE Sana, p. 223-240
13. « Expectation gap » entre audit financier, pérennité organisationnelle et performance : étude exploratoire au Maroc via un modèle par étape (stepwise model) — EL MAGUIRI Dikra, p. 241-266
14. Performance des Systèmes d’Information des Organisations Publiques : Une étude exploratoire — JADDA Salah; ACHA Nawfal; BARKA Hafid, p. 267-293
15. Conditions d’une gestion optimale de la trésorerie — SASSI Hassan, p. 294-315
16. Le modèle SCOR et l’évaluation de la performance — SAHBANI Mansour, p. 316-335
17. Vers une hiérarchisation des dimensions pour la mesure de la performance des firmes — TRAORE Nohoua, p. 336-355
18. Les entreprises, les pratiques collaboratives et l’impératif de repenser la performance — NAFZAOUI Mohammed Achraf; KOBIYH Miloudi; BELAKBIRA Faycel, p. 356-375
19. La performance dans le cadre d’investissement technologique — SLIMANI Hajar; ALAOUI ISMAILI Abderrahman, p. 376-396
20. Formation des ressources humaines et performance d’une université. Cas de Lubumbashi — MUSHAGALUSA BIHEMBE Dieudonné; ISANGO AMINI Arsène; AFUA KININGA Scholastique; KITETE KABUNGULU Urbain; MBAYA MUTSHI WA MUKANDA René-Gide, p. 397-418
21. L’entrepreneur phronimos à l’ère de la collapsologie — AIT LEMQEDDEM Hamid; HANINE Sanae, p. 419-432
22. Les effets de l’informalité sur la performance des microentreprises informelles : Revue de littérature — RAHOU El hassania; TAQI Ahmed, p. 433-457
23. De la valeur clients à la performance des entreprises : essai d’analyse — ABDELFADEL Kaouter; ZEROUAL Laila, p. 458-479
24. Le binôme « Styles de Management et Performance Sociale » — CHIBANI Lamiae, p. 480-514
25. Facteurs critiques de succès des entreprises écosystémiques de l’automobile au Maroc : une étude exploratoire — LHALOUI Fatima Ezzahra; BAKOUR Chafik, p. 515-541
26. L’influence de la stratégie RSE sur le système de contrôle de gestion : Revue de littérature — SEGHYAR Nabil; NAFZAOUI Mohammed Achraf, p. 542-566
27. Performance sociétale des entreprises — CHAGAR Hassan; MERRAS Hicham, p. 567-596
28. Quel écosystème pour un régime performant de résolution des crises financières au Maroc ? — CHAGAR Hassan; BOULMANE Insaf, p. 597-626
29. Gouvernance d’entreprise et création de valeur partenariale : revue de la littérature et proposition d’un modèle conceptuel — ZAID Mourad; MIALED Karima, p. 627-650
30. La performance portuaire entre la mesure et les perspectives des parties prenantes — RAJI Hajar; LEMTAOUI Morad, p. 651-690
31. Importance des comportements relationnels dans la performance commerciale : le rôle modérateur de l’expertise du vendeur — ZARRAD Houda; DELLECH DEBABI Dorsaf, p. 691-714
32. Le SIRH source de performance des employés — DANI Safaâ; FARIDI Mohamed, p. 715-731
33. The challenges of human capital management in the VUCA era — AIT LEMQEDDEM Hamid; HANINE Sanae, p. 732-744
34. Évaluation de la qualité de l’audit interne et sa contribution à la performance de l’entreprise — CHAKER Sara; YOUSSEF Said, p. 745-773
35. Performance et décision déléguée — BOUJADAA Hasnae, p. 774-789
36. La performance sociétale comme mesure de la responsabilité sociétale des entreprises au Maroc — DINIA Mohammed; LOUIZI Khadija, p. 790-804
37. Le knowledge management (KM), nouveau vecteur de compétitivité : application à l’industrie aéronautique au Maroc dans le cadre des écosystèmes performants (ESP) — MOKHTARI Bouchaib; ETTAIBI Mohamed, p. 805-833
38. La légitimation de l’organisation par la stratégie de l’alliance : cas des conventions de double-diplômes — TAGHZOUTI Abdellatif; MOUSSAID Rachida; EL JAOUHARI Smail, p. 834-859
39. Auditeur interne au Maroc : une étude des annonces d’offres d’emploi — SOUSSI Douae; OULAD SEGHIR Khalid, p. 860-877
40. Innovation & Performance des entreprises : enseignements tirés à l’ère de la Covid-19 — HABIBI Zineb; GUATI Rizlane, p. 878-893
41. La microfinance entre la responsabilité sociale et la performance financière — ELBAKOUCHI Mounir; TAOUDI Jamal; NOURI Khalid; LOULIDI Lamiae, p. 894-912
42. Croissance inclusive : vers un nouveau modèle de création de valeur — ZAKRAOUI Mohamed, p. 913-937
43. Le contrôle de gestion socio-économique : une nouvelle ère pour le pilotage des performances socio-économiques des organisations publiques marocaines — MOUFDI Nada; EL BOURAKADI Fatima Zahra, p. 938-961
44. Impact de l’E-Banking sur la performance des établissements bancaires — JARIDE Chama; TAQI Ahmed, p. 997-1010

Source

Notice indexée sur Afrexis · 2026-10-13.

Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.